Iwata từng từ chối làm hàng loạt sequel Mario và Zelda — 'đó không phải kiểu công ty tôi muốn Nintendo trở thành'

Hội anh em gắn bó với Nintendo ơi, có một câu nói cũ của cố chủ tịch Satoru Iwata vừa được lôi lại, và đọc xong Cenix ngồi im một lúc.

Nhìn lại thì rõ: mỗi khi một game như Super Mario Odyssey hay The Legend of Zelda: Breath of the Wild xuất hiện, nó luôn có cảm giác như một sự kiện. Nintendo cố tình không nhồi anh em bằng sequel ở những series lớn nhất của mình. Và chiến lược đó đã có từ hàng chục năm trước, được Iwata tóm gọn trong một câu trả lời với Stephen Totilo ở MTV News năm 2006:

“Nếu tất cả những gì chúng tôi làm chỉ là tiếp tục sản xuất sequel mà không làm gì mới hay khác biệt, mọi người sẽ nhìn chúng tôi như một công ty rất bảo thủ, một công ty không sẵn sàng thực hiện những sáng kiến mới và dấn thân vào những cuộc phiêu lưu mới. Đó không phải kiểu người tôi là, và cũng không phải kiểu công ty tôi muốn Nintendo trở thành.”

Nói câu đó vào năm 2006 là cực kỳ liều

Đây mới là chỗ cần đặt vào bối cảnh. Thời điểm đó Nintendo đang bị PlayStation và Xbox bỏ lại phía sau khá xa. Dù Super Mario 64, Ocarina of Time, Super Mario Sunshine hay Wind Waker đều được ca ngợi hết lời, thì N64 và GameCube vẫn hít khói đối thủ về mặt doanh số.

Trong hoàn cảnh đó, cách dễ nhất là gì? Là bơm thêm sequel Mario và Zelda để cầm máu. Iwata nói không.

Lúc ấy ông đang phát biểu trong bóng của Revolution — cái tên mã của chiếc máy điều khiển bằng chuyển động mà sau này cả thế giới biết đến là Wii. Nintendo cũng đang gây sóng với DS cùng loạt game hướng tới người chơi phổ thông như Nintendogs và Brain Age. Có những lo ngại thật rằng hãng đang bỏ rơi nhóm fan cốt lõi — nhưng biết làm gì khi chính nhóm cốt lõi đó đang teo lại?

“Chúng tôi tất nhiên sẽ tiếp tục phục vụ những người đang tìm kiếm trải nghiệm Zelda kinh điển và Mario kinh điển. Đồng thời, chúng tôi sẽ mang những trải nghiệm mới tới những người chưa từng chơi game.”

Nhìn lại từ 2026: gần như tiên tri

Wii và DS sau đó trở thành hai nền tảng thành công nhất lịch sử ngành game, mà động lực chính lại là những game phá vỡ khuôn mẫu truyền thống. Đường đi không phải lúc nào cũng mượt — 3DS suýt chết ngay lúc chào sân, còn Wii U thì là một thảm họa đúng nghĩa. Nhưng kết quả của cả chiến lược thì đang hiện rõ trong thời hoàng kim hậu Switch.

Nintendo vẫn dựa vào một số ít thương hiệu quen thuộc. Iwata thừa nhận: “chúng tôi có một lượng fan rất lớn mong đợi sequel của những game đó.” Nhưng đoạn sau mới là chìa khóa:

“Trách nhiệm của chúng tôi là đáp ứng kỳ vọng của lượng fan ấy, nhưng khi làm điều đó, thứ duy nhất chúng tôi tuyệt đối tập trung vào với mỗi sequel là tìm cách đổi mới bên trong chính thương hiệu đó.”

Đặt câu đó cạnh tình hình ngành game hôm nay — remake nối remake, phần 7 nối phần 8 — thì nó vang khác hẳn.

Mấy ông thấy sao: làm ít mà mỗi lần ra là một cú nổ, hay ra đều tay mỗi năm một bản? Comment chốt kèo cho Cenix xem hội mình nghiêng phe nào.

Nguồn tham khảo: GamesRadar+